• 不追员工过程的管理者,基本不合格

    以下文章来源于张丽俊 ,作者张丽俊大多数管理者都知道目标管理,目标管理是一项管理技能,主要方法是让团队成员明确目标,再通过适当的管理方式促使成员达到各自的分目标,最终实现团队的总目标。根据彼得·德鲁克的观点,目标管理所要达到的两个核心目的:一个是激励,一个是控制,通过设定目标对整个组织的行为进行控制。在进行目标管理时,阿里内部必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中

    2020-06-28 内容管理员

  • 基层管理者要成为解决难题的高手

    以下文章来源于智鼎人才管理 ,作者李颖大家都知道,要解决问题,必须以问题作为起点。精准定义问题很重要,是因为我们一旦找错了问题,势必南辕北辙,注定了问题解决只能以失败为结局。那么,什么是问题呢?问题就是现状和预期状态之间的差距。显而易见,问题必须具备三个要素:预期状态、现状、差距。1预期状态预期状态是对未来理想状态的具体描述,是基于结果的目标设定,必须是具体的、可以衡量的。例如,“员工工

    2020-06-28 内容管理员

  • 全球化创新药研发公司:亚虹医药,选择蓝凌数字化办公

    1全球化创新药研发公司亚虹医药助力建设“健康中国”亚虹医药于2010年3月成立于江苏省泰州市中国医药城,是国内唯一专注于泌尿生殖系统抗肿瘤和相关疾病的全球化创新药研发公司。亚虹立志成为专注领域中最具创新力和影响力、最值得尊敬和信赖的制药企业。员工和业务分布在上海、江苏泰州、北京以及美国。公司聚焦泌尿生殖领域,并迅速在该领域建立领先地位并进行深度战略布局。采用“自主研发为主、对外引进为辅”的双擎驱动

    2020-06-24 内容管理员

  • 中小微企业如何突破自我,智慧成长?

    文章来源:春暖花开获得协同效应,管理者需要做出改变2020年春天,所有人忽然懂得,在线化、数字化是个必选项。 做老师的人可能感受最深。我十几年前就开始做慕课,也就是在线课程,但那时教学的场景基本还是在线下。这一次疫情之后,从小学、中学到大学,老师们无一例外都在线上进行授课了。在线化和数字化已经来到了我们的身边,没有人躲得开,我们必须去接受它。在我过去的研究中发现,这个过程中挑战最大的是,

    2020-06-24 内容管理员

  • 管理者如何在新生代员工中赢得信任?

    推荐语:新生代员工天生就是不愿意被动服从的,要实现有效的领导就需要让员工从心底里认同你,真正赢得员工的信任。作者:张登印来源:智鼎人才管理 (ID:zhiding2004)管理者想做好新生代员工管理,赢得员工的信任是最为重要,也是最为基础的。如果员工信任你,能够一呼百应,更容易做成事;反之,当信任度低时,百呼一应,效率大大下降。所以,我们在分析基层管理者的领导力模型时,建立信任是很重要的

    2020-06-24 内容管理员

  • 德鲁克:去用人,别去改变人

    当我们谈管理的时候,总是绕不开一个名字:彼得·德鲁克。被誉为“现代管理学之父”的德鲁克,一生写了39本书,其中15本是讲管理的。德鲁克认为,在知识社会,管理者并不是简单的权力代名词,每个人某种程度上都有“管理者”的属性。管理也不是天才的专属,相反,管理的至高境界是“让平凡的人也能做出不平凡的事。”本文精选了德鲁克的代表作之一《卓有成效的管理者》的部分章节,其中描述的3条用人之道,值得细细琢磨。&n

    2020-06-24 内容管理员

  • 企业4.0:数据驱动的企业组织升维

    来源:经理人网企业的组织形态可以分成四种:点状企业、线状企业、平台化企业、生态型企业。企业的维度升级需要信息技术和数据技术的支撑。从点状企业升级到线状企业,需要产业链的整合和信息技术的高效对接,平台化企业的发展需要数据技术作为支撑,企业则需要一个基于数据智能的操作系统实现全方位的智能化的互联互通。作者:赵兴峰来源:《清华管理评论》2019年5月刊企业的组织形态可以分成四种,分别是0维度的点状企业,

    2019-07-01 内容管理员

  • 任正非:只会「做人」的干部,不是好干部

    来源:经理人网“最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部,一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会‘做人’的干部。”——任正非作者:杨爱国来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)华为基于“干部是自己打出来”的选拔理念,逐步形成了在成功实践中选拔干部、在

    2019-07-01 内容管理员