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数字化管理师：组织数字化转型进程中的核心驱动力
数字化管理师：组织数字化转型进程中的核心驱动力作者：广西中青盛网络科技有限公司 何婴婴 （钉钉高级数字化专家）引言随着信息技术的飞速发展，人类社会已全面迈入数字化时代。这一时代特征不仅重塑了经济结构，更深刻改变了组织的运营模式和竞争格局。组织在享受数据驱动决策、智能化运营、以及全球市场无缝接入等前所未有的机遇同时，也面临着一系列前所未有的挑战。其中包括但不限于：第一，技术迭代迅速：新技术如人工智能
2024-05-28 admin
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数字化浪潮下，创业企业的管理新航向
数字化浪潮下，创业企业的管理新航向在这个日新月异的数字时代，创业企业如同雨后春笋般涌现，而在这场没有硝烟的商业竞争中，能否乘上“数字化管理”的快车，成为了决定企业能否快速成长、稳健前行的关键。今天，我们就来探讨一下，创业企业如何通过数字化管理，为梦想插上翅膀，翱翔于商海之上。 一、何为数字化管理？数字化管理，简而言之，就是利用现代信息技术手段，对企业的内外部资源、业务流程、决策支持等进行系统化的管
2024-05-30 admin
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生意，正在发生改变
作 者：典小韦来 源：正和岛（ID：zhenghedao）曾有一家智库做过这样一个调研——疫情对你的企业（民企）究竟有多少影响？ 答案是：有80%多的企业受到疫情影响，1/4受到严重影响。而仅仅有不到11%的企业，在疫情之后逆势上扬。 而那些受影响的企业中，他们面临一个共同的普遍难题——需求量萎缩。这是影响企业增长最大的障碍。 究
2020-07-31 内容管理员
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短期激励靠分钱，长期激励靠文化
以下文章来源于张丽俊 ，作者张丽俊现在越来越多的CEO和管理者认识到了文化的重要性，文化能够让员工有自驱力，从而降低管理成本。但很多企业是没有文化的，即便是有，他们的文化只停留在外显性上。只是装饰或者符号，文化在墙上，并不在员工的心里。大多数人对文化缺乏深层次的认识，这也导致文化流于形式，并没有起到真正的作用。
2020-07-31 内容管理员
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![为什么顶级的管理者，都能平衡好企业里这三种人？]()
为什么顶级的管理者，都能平衡好企业里这三种人？
以下文章来源于刘润 ，作者刘润每个企业，都存在着“三个石匠”。第一个石匠说：我只是混口饭吃。第二个石匠说：我要做最好的石匠。第三个石匠说：我在建一座教堂，我要为上帝造个家。真正优秀的管理者，明白三个石匠永远共存，知道用不同的管理方式进行管理和平衡。没有不行的团队，只有领导力不够的管理者。那么，要怎么管？— 1 —第一个石匠给钱，给尊重第一个石匠，只想混口饭吃。要谋生。
2020-07-31 内容管理员
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![与其跟员工讲道理，不如带他们打胜仗]()
与其跟员工讲道理，不如带他们打胜仗
以下文章来源于张丽俊 ，作者张丽俊这么多年下来，我见过成百上千的管理者，他们的管理风格不尽相同。但很多管理者都有一个共同的特点，就是特别爱跟员工讲道理。他们的行为是很容易理解的，因为相对来说，管理者一般比员工的年龄稍微大一点。作为过来人，总是希望能够帮助他们。希望他们积极的对待工作，学到扎实的技能，未来能够掌控自己的人生。管理者普遍有很强的意愿帮助新人，本质上是
2020-07-31 内容管理员
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![对事讲目标，对人讲灰度]()
对事讲目标，对人讲灰度
以下文章来源于正和岛，作者林红瑜年年都在喊“冬天到了，冬天到了”，但这个年头似乎和以往真的有些不一样。 虽然困难，但日子还得过。越难的关头，一把手越要拷问自己： 敢不敢剧烈冲突？敢不敢千金买骨？敢不敢分名分利？敢不敢下放权力？敢不敢坚如磐石？01敢不敢剧烈冲突？ 没有冲突，企业一定会走向平庸。 我自己做咨询，遇到各种各样的老板。有
2020-07-31 内容管理员
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![管理者和领袖之间的区别，你越早知道越好]()
管理者和领袖之间的区别，你越早知道越好
以下文章来源于张丽俊 ，作者张丽俊领袖与管理者，通常被人统称为领导者。很多人以为领袖就是管理者，管理者就是领袖，实际上两者有非常显著的差别。很多CEO将精力放在了管理上，完全疏忽了对领袖才能的修炼。也有很多人希望成为领袖，但是却缺乏领导力。或者对领袖这一角色没有深刻的认识，因此也找不到方法进行完善，只能成为一个普通的管理者。那么领袖与管理者的差别在哪里呢？01
2020-07-31 内容管理员
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