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中小微企业如何突破自我，智慧成长？

文章来源：春暖花开获得协同效应，管理者需要做出改变2020年春天，所有人忽然懂得，在线化、数字化是个必选项。做老师的人可能感受最深。我十几年前就开始做慕课，也就是在线课程，但那时教学的场景基本还是在线下。这一次疫情之后，从小学、中学到大学，老师们无一例外都在线上进行授课了。在线化和数字化已经来到了我们的身边，没有人躲得开，我们必须去接受它。在我过去的研究中发现，这个过程中挑战最大的是，

2020-06-24 内容管理员

管理者如何在新生代员工中赢得信任？

推荐语：新生代员工天生就是不愿意被动服从的，要实现有效的领导就需要让员工从心底里认同你，真正赢得员工的信任。作者：张登印来源：智鼎人才管理（ID：zhiding2004）管理者想做好新生代员工管理，赢得员工的信任是最为重要，也是最为基础的。如果员工信任你，能够一呼百应，更容易做成事；反之，当信任度低时，百呼一应，效率大大下降。所以，我们在分析基层管理者的领导力模型时，建立信任是很重要的

2020-06-24 内容管理员

当我们谈管理的时候，总是绕不开一个名字：彼得·德鲁克。被誉为“现代管理学之父”的德鲁克，一生写了39本书，其中15本是讲管理的。德鲁克认为，在知识社会，管理者并不是简单的权力代名词，每个人某种程度上都有“管理者”的属性。管理也不是天才的专属，相反，管理的至高境界是“让平凡的人也能做出不平凡的事。”本文精选了德鲁克的代表作之一《卓有成效的管理者》的部分章节，其中描述的3条用人之道，值得细细琢磨。&n

2020-06-24 内容管理员

企业4.0：数据驱动的企业组织升维

来源：经理人网企业的组织形态可以分成四种：点状企业、线状企业、平台化企业、生态型企业。企业的维度升级需要信息技术和数据技术的支撑。从点状企业升级到线状企业，需要产业链的整合和信息技术的高效对接，平台化企业的发展需要数据技术作为支撑，企业则需要一个基于数据智能的操作系统实现全方位的智能化的互联互通。作者：赵兴峰来源：《清华管理评论》2019年5月刊企业的组织形态可以分成四种，分别是0维度的点状企业，

2019-07-01 内容管理员

任正非：只会「做人」的干部，不是好干部

来源：经理人网“最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会‘做人’的干部。”——任正非作者：杨爱国来源：管理的常识(ID:Guanlidechangshi)华为基于“干部是自己打出来”的选拔理念，逐步形成了在成功实践中选拔干部、在

2019-07-01 内容管理员

管理的最高境界是「成就」，而非「控制」

作者：胡浩来源：经理人网胡言非语(ID:hutalking)目标管理由来已久，但似乎在管理者手中的应用，从来没有跳离1911年泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。99%的管理者把目标管理做成了官僚地“控制”，他们似乎很担心员工没能理解自己下达的目标，因此不断地加重考核的力度，想让员工重视起来。但事实上，这样的管理却可能把事情变得更糟糕。以下，Enjoy：01每个管理者必须认识到这两点我这些年奔

2019-07-01 内容管理员

为什么说「理想的管理者」从来都不存在？

作者：弗雷德蒙德·马利克来源：管理的常识(ID:Guanlidechangshi)人们问得最多的一个问题是：理想的管理者应该是什么样的人?他们应该具备哪些特征?这个问题表明，人们有意或无意地认同这样一个概念：理想的管理者。不过，这个问题其实是错误的。以下，Enjoy：01全能的天才?一项研究调查了德国600家大企业对管理者的素质要求，但结果令人吃惊：创业精神、团队精神、沟通技能、远见卓识、国际视野

2019-07-01 内容管理员

如何利用企业文化创建竞争优势？

来源：经理人网作者：陈春花导读：企业的竞争力特别是核心竞争力，一个最重要的来源是企业文化。管理者要注意企业文化的保持和更新，但是文化变革不仅历时长久，而且需要一个系统的步骤。本文详细描述企业文化变革的五大步骤。当观察世界上那些著名的长寿公司时，会发现它们都有一个共同特征：有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。今天，越来越多成功的企业将其成功归功于高效的企业文化管

2019-07-01 内容管理员

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